《创新公司》埃德·卡特穆尔
神来之笔与起死回生
皮克斯原本是乔治·卢卡斯电影工作室的一个部门，乔布斯以500万美元收购了这个部门。一开始乔布斯收购皮克斯的想法不是要做动画，而是想让它变成一家电脑公司，与NeXT相辅相成。结果皮克斯连续五六年都入不敷出。
约翰·拉塞特是一个讲故事的天才，他从迪士尼来到皮克斯，和团队做了两部很棒的短片。迪士尼邀请他回去，他要求迪士尼和皮克斯合作一部电影——迪士尼提供资金，皮克斯可以分到12.5%的票房收入。这部电影，就是让皮克斯起死回生的《玩具总动员》。
乔布斯在《玩具总动员》上映之前又做出了一个准确的判断——皮克斯要上市。因为如果电影一炮而红，迪士尼肯定要来重新谈判，试图把两家关系绑定得更紧。而皮克斯如果想在谈判中获得更大的利益，就要准备好充足的资金。
与迪士尼的天作之合
2006年1月迪士尼以74亿美元正式收购皮克斯。要促成这种大型的并购，往往要在人和事方面都合适。
先说事的层面。对于皮克斯，动画制作周期很长，收入很不稳定，风险也很大。它需要迪士尼一整套从制作到宣传到发行的产业链条，迪士尼也需要皮克斯强大的内容创造能力。
但人的因素也是巨大的。之前迪士尼的CEO埃斯纳和皮克斯以及乔布斯都相处得非常不好，他非常不尊重皮克斯的内容创造。后来鲍勃·伊格继任，他是一个为人和善、又非常真诚的CEO。最终促成了迪士尼和皮克斯的并购。
创意机器
好创意可能并不是天马行空、无拘无束才能产生出来，而是也能通过管理方法和机制的设立来促成的。
- 消灭沟通层级，让员工畅所欲言
- 好创业是不断迭代出来的
“智囊团”——核心员工组成的一个委员会，看样片给这个电影的导演提意见。
让所有人都能畅所欲言有两个重要的技巧：所有的讨论是对事不对人的。/提意见的人要做“有建设性的批评”。 - 鼓励冒险
如何“管理”我的老板乔布斯
- 了解你的老板
彼得·格鲁克《管理的实践》《卓有成效的管理者》 - 利用你的不可替代性，敢于像你的老板提要求。
- 永远不要低估真诚和热情的力量。
无处不在的细节
- 乔布斯大楼的设计方案中，蕴含了皮克斯的创意文化。乔布斯希望每个人都能聚到一起来，而不是被人为地分隔在不同的区域。所以设计成了一座只有两层、中间有个“中庭”的大楼，让不同部门的人碰面的机会大了很多。
- 还有一个皮克斯用来保证自己创意文化的小举措——“考察旅行”。在筹备电影的阶段，针对电影的主题，皮克斯会安排自己的团队做针对性的实地考察。因为他们认为，动画电影营造出来的真实感，往往都在观众看不到的地方。
- 在赶《玩具总动员2》时，一名员工不小心删除了数据，导致损失了两个月的进度。大家疯狂加班赶上了进度，而那个误操作的员工也完全没有受到责备。显示了皮克斯宽容的文化，以及超强的战斗力。
周末互动：找到你的热情
- 热情是可以后天培养的。
- 要学会识别你的“热情”背后的东西。
- 给自己一点耐心。